為熱烈慶祝中國人民解放軍建軍98周年,傳承軍人奮斗精神,8月1日帝彩虹集團隆重召開2025年第十五屆四次管理大會，本次大會以“凝心聚力·復(fù)盤精進(jìn)·決勝全年”為主題，凝聚團隊之力，明晰發(fā)展之路，為年度目標(biāo)的實現(xiàn)筑牢根基。時光不負(fù)趕路人，星光定酬奮進(jìn)者！此刻，讓我們共聚一堂，復(fù)盤半載風(fēng)云，再啟新程壯闊！

      黨支部書記王娜在大會上的講話，重點聚焦于上半年黨建活動的開展成果，以及如何以黨建為引擎推動集團發(fā)展?；仡欉^去，黨支部積極組織各類主題活動，理論學(xué)習(xí)上，定期開展“黨日學(xué)習(xí)課堂” 累計7次，黨員參與率 100%；實踐活動上，如清明赴淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館開展主題黨日活動，以及開展特困群體春節(jié)慰問等活動，有效激發(fā)了員工熱情與創(chuàng)新力。王娜書記強調(diào)：“一系列黨建活動的開展，不僅增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更讓紅色精神融入了集團的日常運營，為帝彩虹集團的持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保障和精神支持。

       集團管理大會上，董事長朱華安聚焦 “固本、強人、穩(wěn)新、育才”，為核心目標(biāo)，圍繞現(xiàn)有項目運營、項目人員管理、新項目運營、人才培養(yǎng)四個關(guān)鍵領(lǐng)域總結(jié)上半年工作并部署下半年任務(wù)。
一、現(xiàn)有項目將強化食安管控、深化精益運營、優(yōu)化服務(wù)體驗；
二、項目人員管理聚焦穩(wěn)定隊伍、精準(zhǔn)賦能、有效激勵；
三、新項目推行標(biāo)準(zhǔn)化啟動，強化“先遣隊”機制，核心骨干提前介入，確保新項目正常開餐并建立專屬日報/周報，強管控及復(fù)盤機制；
四、人才培養(yǎng)推進(jìn) “明日之星”計劃、嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵崗位繼任者計劃及專業(yè)能力體系建設(shè)；
   董事長總結(jié)講話統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，為全體員工下半年全力以赴、再攀高峰指明了方向，注入了動能。 

      大會上，總經(jīng)理鄭偉力圍繞管理核心議題展開分享，為下半年集團發(fā)展指明方向。

      總經(jīng)理強調(diào)：一、人才是集團發(fā)展的核心競爭力，通過搭建公平的成長平臺、完善激勵機制，讓每位員工都能在適合的崗位上釋放潛力；
二、“選對人才能做對事”，通過優(yōu)化招聘流程、強化面試官培訓(xùn)，確保為團隊注入 “志同道合、能打硬仗” 的新鮮血液；
三、通過數(shù)字化管理體系對原料驗收、生產(chǎn)加工、食品貯存、人員管理等流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與精準(zhǔn)化監(jiān)管，筑牢食品安全管理根基；
四、嚴(yán)格把控食材質(zhì)量與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化菜品搭配滿足多樣化需求，通過細(xì)節(jié)改善提升師生就餐體驗，讓食堂成為傳遞企業(yè)溫度的重要載體；

   副總經(jīng)理吳桐聚焦人力資源管理制度、組織變革進(jìn)行匯報，系統(tǒng)闡述全新的人力資源管理制度框架、組織架構(gòu)優(yōu)化方案及未來戰(zhàn)略目標(biāo)體系。這標(biāo)志著帝彩虹集團在組織效能提升與人才發(fā)展戰(zhàn)略上邁出堅實一步，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的機制基礎(chǔ)。